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長虹劉體斌:構建智能戰略產業生態圈
瀏覽:3008     發表時間:2015-3-11 16:17:27

來源:經濟觀察報 記者 李超

      編者按:因循常例,我們每年都會請中國最優秀的一批企業家對新的一年作出展望。之所以請他們來說,與其說是因為他們是過去一年的成功者,不如說他們是這個殘酷市場的幸存者——只有幸存者才能開口說話。任正非說,活下去是企業的最高戰略;馬云說,企業活著就是成功;馮侖說,偉大是熬出來的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望,也許這才是推動商業文明不斷向前的最原始動力。

      正如余華的《活著》試圖表達的那樣,正因為活下去艱難,活著才有深刻含義。在過去的一年,每個企業都有不同的活法,有的風光無限,有的艱難度日,有的彷徨無助,有的九死一生……但只要他們仍然活著,他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟,但其中包含的生存法則和商業智慧,仍可留待有心人咨鑒。

      2015的商業畫卷已徐徐展開,就讓這些2014的幸存者發出他們的宣言,告訴我們,接下來我們將會面對一個怎樣的世界。

      劉體斌:構建“智能戰略”產業生態圈

      中國家電業通過2014年的努力,智能電視、冰箱、空調等產品,都紛紛推向市場。2015年,智慧家居將迎來爆發式增長,現有的中國家電產業格局將發生劇變,轉型互聯網是一個不可逆轉的趨勢。

      長虹四年前就討論過轉型的問題,但家電企業是重資產的企業,不像互聯網企業一樣可以輕松地轉身,我們的轉身都是鳳凰涅槃,所以對家電企業轉型的爭論一直以來都很激烈。轉型這個在互聯網企業不是問題的問題,對家電企業卻是非常大的問題。

      現在互聯網已經滲透進我們生活的方方面面,長虹也將融入互聯網來改變現有的產品形態和商業形態,形成新的競爭優勢,以開拓新的商業模式,并創造新的商業價值和消費價值。

      2014年是長虹實施智能戰略轉型的元年,長虹先后發布了“扔掉遙控器”的CHiQ電視、“云圖像識別”的CHiQ冰箱和“人體狀態感知”的CHiQ空調,它們的意義不僅僅是發布幾款智能終端產品,也不僅僅是構建家庭互聯網,更是長虹“智能戰略”落地的標志,代表了長虹公司從戰略高度的“自我顛覆”。

      長虹與互聯網的融合不是“未來時”,而是“正在進行時”。比如不久前,長虹與物聯網領域的“龍頭老大”感知集團達成戰略合作,在智慧家居、智慧城市等方面將展開深入合作。此外,長虹還將利用在智能管理系統平臺建設的豐富經驗,圍繞公司戰略,協同與整合各方資源,推進戰略落地,為股東和消費者創造價值。

      實際上,從2004年開始,長虹就開始著力培育信息電子領域的共性和基礎技術,已經形成以軟件(操作系統)+硬件(芯片)+服務(大數據)為代表,定義信息家電的核心要素(技術、管理模式、人才儲備等),和面向大數據時代的智能基因,這是推動長虹向互聯網轉型,催生信息家電的關鍵。

      2015年,長虹將進一步融入互聯網,堅持“以人為中心”的思想,讓用戶參與到我們的產品定義,為消費者提供越來越舒適、越來越聰明、越來越時尚的產品。就CHiQ(啟客)產品而言,長虹將繼續圍繞消費者需求進行產品迭代升級,以及針對用戶個性化定制服務,實現從產品到服務的“私人定制”。

      比方說,消費者未來不僅可以定制CHiQ電視的尺寸、顏色,還能定制軟件、功能,讓自己的電視與眾不同;再比如CHiQ空調,它能夠感知到人的生理變化,將個體需求放到家庭互聯網中去解決,通過自動記憶適應并調節個性化的溫度。目前蓬勃進步的工業4.0概念,也在加速推進這種個性化的發展,長虹也正在這方面進行探索。

      此外,我們還以智慧家庭為重點向智慧小區和智慧城市來做演進,但是切入點依然是智慧小區,往上是智慧城市,往下是智慧家庭。以后長虹提供的不僅僅是產品和售后服務,還有基于社區和城市的服務。同時,我們不僅僅自己提供服務,還允許別人提供服務。我們現在正在做一個APP,提供開放的接口,任何想要進來的第三方都可以通過這個接口為用戶提供服務。

      未來長虹將繼續“以人為中心”,構建一個圍繞“智能戰略”的產業生態圈,通過完善長虹智能平臺、智能應用、智能操控三大智能體系建設,構建智慧家居、智慧小區、智慧城市綜合解決方案,為消費者創造智能生活空間。

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